PROJEKTBEISPIELE AUS UNTERSCHIEDLICHSTEN BRANCHEN
Fokus auf das, was zählt: echte Wirkung für Ihr Unternehmen.
In jedem Projekt tauchen wir tief in die Realität unserer Kund*innen ein – mit Branchenverständnis, klarem Blick und der Fähigkeit, Komplexität schnell auf den Punkt zu bringen.
Aus einer konsequenten Ende‑zu‑Ende‑Perspektive gestalten wir gemeinsam Verbesserungen, die spürbar sind: messbar, nachhaltig und unternehmensweit wirksam. So bringen wir anspruchsvolle nationale und internationale Vorhaben nicht nur ins Ziel, sondern wirklich voran.
Entdecken Sie unsere Projektbeispiele:
LOGISTIK-
Senkung der Kosten durch nachhaltige Optimierung der Logistikprozesse eines kunststoffverarbeitenden Unternehmens
500 Tsd. €
Logistikkosten reduziert in einem Jahr
100%
Kategoriezuordnung High- und Low Runner Produkte
Ausgangsituation
Ein marktführender europäischer Kunststoffprodukthersteller wollte seine Logistikkosten senken, da diese stark angestiegen sind.
Das Marktumfeld war geprägt durch hohe Markteintrittshürden, intensiven Wettbewerb und deutliche regulatorische Vorgaben.
Die Logistikprozesse waren aufgrund rasanten Wachstum durch die Coronapandemie nicht mehr optimal ausgelegt.
Die Ursachen der Kostensteigerungen sollte verstanden werden und die Kosten durch gezielte Maßnahmen gesenkt werden
Unser Vorgehen
Logistikprojekt aufsetzen, um die Kostentreiber zu identifizieren und die Kosten nachhaltig zu senken
- Den Ist-Zustand aufnehmen und den aktuellen Prozess analysieren
- Kritische Elemente der Kosten identifizieren und priorisieren
- Agiles Vorgehen zur Analyse und Optimierung der identifizierten Elemente ausetzen
Maßnahmen zur Kosteneinsparung spezifizieren, konsolidieren und durch das Controlling verifizieren lassen
PHARMA
Prozessoptimierung durch Einführung Operational Excellence im Biotechnologieunternehmen
1,5 Mio. €
Kosteneinsparung im ersten Jahr
10%
Margensteigerung IVD Artikel
Ausgangsituation
Ein deutsches Biotechnologieunternehmen mit Fokus auf Entwicklung und Herstellung von PCR Corona-Tests brauchte signifikante Effizienz- und Effektivitätssteigerungen in seinen Prozessen.
Der Markt war hochdynamisch, anspruchsvoll und durch die Corona-Pandemie stark geprägt
Um eine schnellstmögliche Entwicklung und Produktion von PCR Corona- Tests zu erreichen, führte das Unternehmen Maßnahmen durch, die sich zum Teil stark negativ auf Standardisierung, Effizienz und Effektivität der Prozesse und Arbeitsweisen auswirkten
Ziel war es, die internen Prozesse durch die Einführung von Operational Excellence zu optimieren und Zukunftsorientiert auszustellen.
Unser Vorgehen
Operational Excellence am Standort einführen
- Prozessdenken durch die gezielte Ausbildung von Operational Excellence-Mitarbeitenden, unter Anderem zu Green- und Black Belts, etablieren
- Qualitätsgedanken schrittweise in weiteren Unternehmensbereichen ausrollen
- Projekterfolg durch gezieltes Coaching sicherstellen
- Ein stabiles individuell auf das Unternehmen entwickeltes Produktionssystem designen und implementieren
Fortlaufendes Monitoring mit Hilfe von KPI's sicherstellen, um Verbesserungen messbar zu machen
DRUCK
Zu alter Stärke zurück finden und die Produktion auslasten in der Druckindustrie
10 %
Steigerung der Marge
85%
Auslastung der Druckanlagen
Ausgangsituation
Der Kunde ist ein bedeutender Anbieter von Digital-/Siebdruck und musste zwingend zurück in die Gewinnzone kommen
Die Druckindustrie war von gravierendem Wandel durch Digitalisierung, steigende Kosten für Energie und Personal, und wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit geprägt
Unlängst hatte in der Führung ein Generationswechsel stattgefunden, der EBIT war deutlich negativ
Durch Effizienzsteigerung in den Prozessen und durch einen zukunftssicheren Führungsstil sollte das Unternehmen kurz- und langfristig stabilisiert werden
Unser Vorgehen
Vision und Zielsetzung verstehen – „Zurück zu alter Stärke finden“
- Relevante Prozesse auswählen und Wertstromwoche am Standort durchführen
- Zeitverluste im laufenden Ist- Prozess identifizieren, Maßnahmen ableiten und in die Umsetzung bringen
- Manuellen auf digitalen Produktionsplan umstellen und dadurch die Belegung in Echtzeit sichtbar machen und Handlungsoptionen schaffen
- Entscheidungen zeitnah unter direkter Einbeziehung der Kompetenzträger treffen
Neues Führungsbild verankern, dabei Lean-Ansatz konsequent nutzen, und alle Beteiligten voll einbinden
KUNSTSTOFF
Verbesserung der Profitabilität durch Aufbau einer gelebten Exzellenz-Initiative in der Kunststoffindustrie
3,1 Mio. €
Einsparungen in 2 Jahren
>50
Verbesserungsprojekte durchgeführt
Ausgangsituation
Ein global führender Kunststoffhersteller stand vor der Aufgabe, mehrere parallel laufende und wenig wirksame Exzellenzinitiativen zu bündeln und eine klare, durchgängige Strategieumsetzung zu etablieren. Das Unternehmen agierte in einem stark umkämpften Markt und musste seine Profitabilität erhöhen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Ausgangslage war komplex: Durch anorganisches Wachstum waren über Jahre hinweg redundante Strukturen, unterschiedliche Systeme und inkonsistente Prozesse entstanden. Gleichzeitig erschwerte eine unzureichende Datenqualität fundierte Entscheidungen und eine einheitliche Steuerung.
Um diese Herausforderungen zu adressieren, brauchte es ein integriertes Business‑Excellence‑Framework, das Strategie, Organisation und Prozesse miteinander verzahnt und eine gemeinsame, skalierbare Grundlage für operative Exzellenz schafft.
Unser Vorgehen
Ende-zu-Ende Standard für Exzellenzprogramme auf Basis von Lean und Six Sigma einführen, laufende Initiativen konsolidieren und bündeln
- Mitarbeitende zu Green Belts und Black Belts ausbilden und eine internes Verbesserungswesen etablieren
- Geschäftsbereiche mit großen Potenzialen auswählen und Projekte zur Effektivitäts- und Effizienzerhöhung realisieren
- Optimierte taktische und strategische Ausrichtung entlang der gesamten Wertschöpfungskette umsetzen
Enge Zusammenarbeit zwischen Management und Mitarbeiterebene sicherstellen, um Vertrauen in die Maßnahmen zu schaffen
IMPULS FÜR WACHSTUM
Die Strategie- und Umsetzungsberatung – partnerschaftlich, authentisch, begeisternd und herausragend – mit Fokus auf die Erfolgsfaktoren einer Veränderung.
Wir lassen uns an unserem Beitrag zu Ihrer nachhaltigen Zielerreichung messen.
Nutzen Sie unsere Erfahrung in den Bereichen Leadership, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung
Von der Strategieentwicklung bis zur konkreten Umsetzung begleiten wir Sie branchenübergreifend.